Indice
Introduzione
Quando si parla di Digital Experience Platform (DXP), la prima barriera che molti decision maker incontrano riguarda i costi. Quanto costa Ibexa DXP rispetto ad altre piattaforme come Adobe Experience Manager, Sitecore o soluzioni SaaS più leggere? E soprattutto: cosa bisogna considerare oltre alla semplice licenza software?
Questo articolo analizza il tema in modo concreto: dalle licenze di Ibexa ai costi di implementazione, fino al TCO (Total Cost of Ownership), con un confronto rispetto alle alternative più diffuse sul mercato.
Licenze: quanto costa Ibexa DXP
Ibexa propone licenze annuali modulari, che variano in base a edizione, traffico e funzionalità attivate. Le fasce indicative sono:
- Ibexa Content / Headless: da circa € 30.000/anno (edizione Bronze).
- Ibexa Experience: da circa € 37.000/anno, con funzionalità aggiuntive per la gestione avanzata delle esperienze digitali.
- Ibexa Commerce: da circa € 45.000/anno per il piano base (1M di visite), con costi che salgono al crescere del traffico.
- Add-on Ibexa:
- Personalization: ~ € 2.600/anno.
- Customer Data Platform (CDP): ~ € 34.000/anno.
Queste cifre riguardano esclusivamente la licenza software. Non coprono implementazione, integrazioni o manutenzione.
Costi di implementazione
I costi di implementazione dipendono da:
- Complesso architetturale: un portale B2B integrato con ERP, CRM e PIM richiede settimane di analisi e mesi di sviluppo.
- Personalizzazioni: funzionalità custom, design multi-brand, workflow editoriali su misura.
- Integrazioni: collegamenti con sistemi legacy o con stack martech esistenti.
- Team e partner: lavorare con partner specializzati (come Next DX) riduce i rischi, ma il costo orario è superiore rispetto a fornitori generalisti.
Per avere un ordine di grandezza, in Italia si possono individuare tre fasce indicative:
- Progetti base: 80–150k € (portali clienti o siti istituzionali avanzati).
- Progetti medi: 150–300k € (portali B2B con integrazioni ERP/CRM, multi-brand).
- Progetti complessi: oltre 300k € (commerce multi-country, piattaforme mission-critical).
TCO: la visione completa
Il Total Cost of Ownership (TCO) non si limita a licenze e sviluppo iniziale. Bisogna considerare:
- Licenze ricorrenti: canoni annuali delle edizioni e moduli Ibexa.
- Hosting e cloud: infrastrutture dedicate o cloud gestito.
- Manutenzione e supporto: aggiornamenti di sicurezza, bugfix, evolutive.
- Formazione e change management: team marketing, IT e contenuti devono essere formati e supportati.
- Evoluzione continua: una DXP non è mai statica, deve seguire esigenze di business e mercato.
Un progetto Ibexa ben pianificato consente di avere un TCO trasparente e sostenibile.
Confronto con alternative
- Adobe Experience Manager: licenze molto più alte (spesso > 200k €/anno), TCO elevato ma giustificato da ecosistemi enterprise globali.
- Sitecore: fascia simile ad Adobe, con forte focus sul composable e sulla personalizzazione; i costi di integrazione e governance possono essere elevati.
- Soluzioni SaaS (HubSpot CMS, Shopify, ecc.): costi iniziali bassi, ma scarsa flessibilità e lock-in; adatte a progetti semplici, non a ecosistemi B2B complessi.
Ibexa si colloca in una fascia intermedia, risultando competitiva per aziende B2B europee di medie e grandi dimensioni che hanno bisogno di equilibrio tra funzionalità enterprise e sostenibilità dei costi.
Conclusione
Scegliere Ibexa DXP significa accettare un investimento iniziale importante, ma che può portare vantaggi significativi in termini di scalabilità, personalizzazione e controllo dell’architettura. Rispetto ai giganti come Adobe e Sitecore, Ibexa rappresenta un compromesso più snello e accessibile, pur mantenendo funzionalità di livello enterprise.
La vera differenza la fa però la fase preliminare di progettazione. Senza un’analisi accurata, il rischio è sovrastimare o sottostimare i costi, con conseguenze pesanti sul budget e sul time-to-market.
Con Next DX puoi affrontare il tema dei costi con chiarezza fin dall’inizio. Lo Sprint Zero ti permette di:
- stimare licenze, implementazione e TCO realistico,
- valutare alternative in modo comparativo,
- costruire una roadmap sostenibile di adozione,
- allineare business, IT e marketing prima di investire.
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